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qg777钱柜娱乐 -我们 关于印发安全风险分级管控工作体系的通知

所属分类:生产通报 信息录入:超级管理员 发布日期:2018/02/23 文章作者: 文章来源:

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四川芙蓉集团白皎留守处文件

 

 

 

 

 

 

 

 

 

芙白皎201817

 

              我们

关于印发安全风险分级管控工作体系的通知

 

留守处各单位:

根据国家煤矿安全监察局关于印发《煤矿安全生产标准化考核定级办法(试行)》和《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法(试行)的通知》煤安监行管20175、《四川省煤矿安全生产标准化考核定级实施细则(试行)的通知》(川安监201728号)和《关于印发四川省煤矿安全风险分级管控工作指南和四川省煤矿生产安全事故隐患排查治理工作指南的通知》(川安监201780号)要求,根据我们 实际情况,现将安全风险分级管控工作体系印发给你们,请认真贯彻落实。

特此通知

 

 

芙蓉集团我们

2018222

- 25 -

 

我们

安全风险分级管控工作体系

根据国家煤矿安全监察局关于印发《煤矿安全生产标准化考核定级办法(试行)》和《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法(试行)的通知》煤安监行管20175、《四川省煤矿安全生产标准化考核定级实施细则(试行)的通知》(川安监201728号)和《关于印发四川省煤矿安全风险分级管控工作指南和四川省煤矿生产安全事故隐患排查治理工作指南的通知》(川安监201780号)要求,根据我们 实际情况,特制定以下体系。

一、安全风险分级

根据国家煤矿安全监察局关于印发《煤矿安全生产标准化考核定级办法(试行)》和《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法(试行)的通知》煤安监行管20175、《四川省煤矿安全生产标准化考核定级实施细则(试行)的通知》(川安监201728号)和《关于印发四川省煤矿安全风险分级管控工作指南和四川省煤矿生产安全事故隐患排查治理工作指南的通知》(川安监201780号)及上级公司要求,矿井的安全风险划分为:重大风险、较大风险、一般风险和低风险四个等级。其中,重大安全风险要编制重大安全风险清单,汇总造册,并按职责范围报告属地安全生产监督管理部门。

二、管控工作体系

(一)组织机构

领导机构

组  长:主任

副组长:留守处班子成员

成  员:各专业副总师、各部门及队主要负责人。

安全风险分级管控办公室下设在安全生产部,由安全副主任任办公室主任,各专业负责人及安全生产部人员为成员。

(二)职责划分

1. 主任职责。

1)为矿井安全风险分级管控工作的第一责任人,全面负责矿井的安全风险分级管控的管理工作,对矿井年度辨识出的安全风险全面负责。具体负责矿井重大风险的管控。

2)负责矿井安全风险分级管控工作制度和责任体系建设,完善安全风险管控工作机制。

3)负责组织分管责任人及专业部门、基层单位对矿井瓦斯、水、火、粉尘、顶板和提升运输方面,容易导致群死群伤事故的风险因素开展安全风险的年度辨识评估,形成安全风险辨识评估报告,建立可能引发重特大事故的重大安全风险清单,针对安全风险制定相应的管控措施。

4)负责组织矿井发生重伤以上事故或涉险事故、出现重大事故隐患,或省域内煤矿发生重特大事故后,对矿井所有生产系统、作业岗位进行一次安全风险辨识评估。

5)负责组织制定矿井重大安全风险的管控措施和安全风险管控实施工作方案,确保重大安全风险管控责任明确,管控人员、资金和装备投入到位。

6)负责每月对矿井重大风险管控措施落实情况和管控效果进行一次检查分析,针对管控过程中出现的问题调整管控措施。根据年度和专项安全风险辨识评估结果,布置矿井月度安全风险管控工作重点,做到管控责任分工明确。

7)负责检查安全风险辨识评估结果是否应用于回撤计划、操作规程、灾害预防与处理计划、应急救援预案以及安全技术措施的编制和完善。

8)负责领导协调安全风险管控工作,督查较大风险管控措施的落实情况和管控效果。

2. 党委书记职责

全面负责安全风险分级管控宣传,督促、监督搞好安全风险分级管控工作,并检查、考核各级管理人员履职情况;负责文化保障、安全培训的管理工作。

3. 分管安全副主任职责

  1. 协助主任对重大安全风险、风险管控措施的执行和落实情况进行督察,以及年度和专项安全风险辨识评估结果、岗位重大安全风险管控措施的培训管理工作。

2)负责对年度瓦斯、水、火、粉尘、顶板、运输提升、地面生产系统较大风险进行督察;对回撤、启、排放瓦斯、主要设备设施、重大灾害因素变化等专项辨识出的安全风险管控措施落实情况进行督察。

3)负责对矿井安全风险数据库、风险管控信息管理系统的管理工作,督促风险管控单位(部门)时刻盯紧风险点,发现风险点异常立即指导处理,确保风险处于受控状态。

4)负责对矿井辨识出的各类安全风险进行统计、分析,督促相关人员、部门对变化后的风险进行动态监测、评估和风险等级、管控措施的调整。

5)负责对各专业辨识出的安全风险的公告警示进行监督,对存在重大安全风险的工作场所和岗位,执行风险警示、风险监测和预警工作进行考核。

6)负责组织开展安全风险辨识评估人员每年至少一次的安全风险辨识评估技术的培训工作;对基层单位开展安全风险辨识评估结果、岗位重大安全风险管控措施的培训落实情况进行检查考核。

7)负责组织相关部门和人员根据年度安全风险辨识清单绘制安全风险四色图。

4. 我们 技术负责人是矿井安全风险分级管控工作和一通三防、地质灾害防治与测量安全风险分级管控工作分管负责人,具体职责如下:

  1. 协助主任落实矿井重大安全风的安全技术管理工作和矿井瓦斯、水、火、粉尘方面重大风险的管控工作。对矿井年度辨识出的瓦斯、火、粉尘方面的安全风险,回撤和启封、排放瓦斯前的专项辨识出的安全风险负责。

2)负责对矿井瓦斯、水、火、粉尘方面的较大风险实施管控,具体负责安全风险管控措施的制定落实、人员组织、管控资金的落实工作。

3)负责组织回撤前,地质条件和重大危害因素等方面的安全风险辨识,完善安全风险清单并制定相应管控措施。

4)负责组织启封、排放瓦斯前的安全风险辨识,完善安全风险清单并制定相应管控措施。

5)负责落实人员对生产状况和危险源变化后的风险状况监测,加强变化后风险的动态评估,及时调整风险等级和管控措施,确保风险处于受控状态。

6)负责督促技术部门将安全风险辨识评估结果应用于操作规程、安全技术措施的编制中,并对结果应用进行检查。

7)负责每旬组织对分管的一通三防范围内月度安全风险管控重点实施情况进行一次检查分析,检查管控措施落实情况,改进和完善管控措施。

8)负责督察瓦斯、水、火、粉尘等方面一般风险管控措施的落实情况和管控效果。

5. 分管生产副主任职责

  1. 协助主任落实矿井回撤系统、顶板管理方面重大风险的管控工作。对年度顶板安全风险辨识和回撤系统、回撤工艺方面专项辨识出的安全风险管控负责。

2)负责对矿井回撤系统、顶板管理方面的较大风险实施管控,具体负责安全风险管控措施的制定落实、人员组织、管控资金落实和装备投入。

3)负责组织开展矿井回撤系统、回撤工艺及重大灾害因素发生变化时,对作业环境、回撤过程、重大灾害因素等方面存在的安全风险辨识,完善安全风险清单并制定相应管控措施。

4)负责按照年度和专项安全风险辨识评估结果,组织修订完善年度回撤计划及回撤操作规程。

5)负责督促检查矿井年度和专项辨识出的安全风险管控措施在回撤系统的执行落实情况。

6)负责每旬组织对分管范围内的安全风险管控重点实施情况进行一次检查分析,检查管控措施落实情况;负责分管系统内安全风险分级管控工作及过程实施、管理、分析,并制定相应改进和完善措施。

7)负责督查回撤系统、顶板管理方面一般风险管控措施的落实情况和管控效果。

6. 分管物资管理副主任职责

1)协助主任落实矿井机电、运输提升系统方面重大风险的管控工作。对矿井供电设备设施、主要通风设备、采掘设备、运输提升设备设施方面专项辨识出的安全风险管控负责。

2)负责对矿井机电、运输提升系统方面的较大风险实施管控,具体负责安全风险管控措施的制定落实、人员组织、管控资金落实和装备投入。

3)负责组织开展矿井机电、运输提升系统及主要设备设施、重大灾害因素发生变化时,对作业环境、回撤过程和设备设施运行等方面的安全风险辨识,完善安全风险清单并制定相应的管控措施。

4)负责按照年度和专项安全风险辨识评估结果,组织修订完善年度机电、运输提升系统及设备设施运行安全技术措施、操作规程。

5)负责督促检查矿井年度和专项辨识出的安全风险管控措施在生产系统的执行落实情况。

6)负责每旬组织对分管范围内的安全风险管控重点实施情况进行一次检查分析,检查管控措施落实情况,改进和完善管控措施。

7)负责督查机电、运输提升系统方面一般风险管控措施的落实情况和管控效果。

7. 分管工会经营副主任职责

1)协助主任落实矿井地面回撤系统重大安全风险的管控工作。对矿井地面设施及后勤保障进行管控。

2)负责对矿井地面设施及后勤保障、职业卫生的设备设施、作业环境、回撤过程和设备设施运行方面的较大风险实施管控,具体负责安全风险管控措施的制定落实、人员组织、管控资金落实和装备投入。

3)负责督促检查矿井年度和专项辨识出的安全风险管控措施在地面设施及后勤保障、职业卫生的执行落实情况。

4)负责每旬组织对地面设施及后勤保障、职业卫生安全风险管控重点实施情况进行一次检查分析,检查管控措施落实情况,改进和完善管控措施。

5)负责督查地面设施及后勤保障、职业卫生的设备设施、作业环境、回撤过程和设备设施运行方面一般风险管控措施的落实情况和管控效果。

8. 领导下井职责

领导下井对重大安全风险管控措施落实进行现场跟踪,发现问题及时组织现场整改落实或汇报分管领导组织落实整改,并填写记录。

9. 副总工程师职责

  1. 协助分管副主任对较大安全风险、风险管控措施的执行和落实情况进行督察。
  2. 协助分管副主任对回撤前和启封、排放瓦斯、回撤工艺、主要设备设施、重大灾害因素变化等专项辨识出的安全风险管控措施落实情况进行督察。

3)负责组织分管部门和回撤单位对分管系统一般风险实施管控。具体负责安全风险管控措施的制定落实、人员组织、管控资金的落实工作。

4)负责组织分管部门督察分管系统低风险管控措施的落实情况和管控效果。

10. 安全生产部(安全组)职责

1)安全风险分级管控办公室为矿井安全风险分级管控工作的管理部门。具体负责矿井安全风险分级管控工作的组织开展,并指导协调各职能部门和队、班组完成分管范围内的工作。

2)负责按照矿井安全风险辨识评估分级管控措施要求,对各层级安全风险的管控工作进行监督检查。

3)负责对重大风险采取的设计、替代、转移、隔离等技术、工程手段的落实情况进行监督,确保风险管控措施落实到位。

4)负责协调督促风险管控单位(部门)按照风险管控措施的要求,落实好本作业区域、专业范围内的风险管控工作。

5)负责督促相关专业部门将安全风险辨识评估结果应用于操作规程、月度生产计划安排等工作中。

6)负责按照矿井年度和专项安全风险辨识评估结果,制作工作场所、岗位安全风险告知和应急处置卡,并对相关专业变化后的风险动态监测和预警执行情况进行监督。

7)负责组织开展安全风险辨识评估结果、岗位重大安全风险管控措施的培训工作,对各单位的培训效果进行检查考核。

8)负责对一般风险管控措施的落实与管控效果的监督考核。

9《安全风险分级管控作制度》,制定实施方案明确辨识程序评估方法管控措施以及层级责任考核奖惩等内容

10)制定安全风险辨识的程序和方(通过对系统的分析险源的调查危险区域的界定存在条件及触发因素的分析潜在危险性分析)

11)指导、督促各部门、基层队开展安全风险分级管控工作;指定专人收集汇总安全风险管控相关资料,存档备查。

12)组织相关人员对全安全风险分级管控实施情况进行检查、考核

13)承办上级部门和矿安全风险分级管控工作领导组交办的其他工作

14)汇总重大安全风险清单及时提交领导和上级部门研究解决。

11. 安全生产部职责

  1. 负责落实矿井回撤头面顶板、回撤工艺变化方面辨识出的一般风险的管控工作。

2)负责根据主任、技术负责人和生产副主任组织开展的矿井顶板回撤工艺变化方面的安全风险管控措施在现场落实的管控工作。

3)负责协助分管副总师制定回撤系统、顶板管理方面一般风险的管控措施,并检查管控措施的落实情况。

4)负责编制完善回撤安全技术措施中的回撤系统、顶板管理等方面风险管控的实施标准。

5)负责对采掘系统、顶板管理方面风险变化后的状况进行动态监测,根据变化情况适时调整管控措施,并对调整后的风险管控措施落实情况进行跟踪。

6)负责配合分管督察回撤系统、顶板管理方面低风险管控措施的落实情况和管控效果。

12. 安全生产(机运组)职责

1)负责矿井机电、运输提升、设备设施运行方面辨识出的一般风险的管控工作。具体对责任范围内的一般风险实施管控。

2)负责根据主任、机运副主任组织开展的矿井机电、运输提升、设备设施运行方面的安全风险管控措施在现场落实的管控工作。

3)负责协助分管副总师制定矿井机电、运输提升、设备设施运行方面一般风险的管控措施,并检查管控措施的落实情况。

4)负责协助分管副总师指导完善回撤安全技术措施中矿井机电、运输提升、设备设施运行方面风险管控的实施标准。

5)负责对矿井机电、运输提升、设备设施运行方面风险变化后的状况进行动态监测,根据变化情况适时调整管控措施,并对调整后的风险管控措施落实情况进行跟踪。

6)负责督察机电、运输提升、设备设施运行方面低风险管控措施的落实情况和管控效果。

13. 安全生产部(调度组)职责

1)在主任、副主任、分管副总师的领导下,负责矿井各层级安全风险管控的组织、指挥、协调工作,根据矿井安全风险管控实施工作方案的要求,对各层级的安全风险管控进度及效果进行考核。

2)负责协助分管副总师从回撤组织、劳动定员的层面,划定重大安全风险区域,对重大安全风险区域设定作业人数上限,设置警示标志和现场限员挂牌。

3)负责协助分管副总师按照重大风险管控实施工作方案的安排,落实安全风险管控所需的人员、技术和资金,明确人员对重大安全风险管控措施的落实情况进行跟踪督查。

4)负责督促检查矿井年度和专项辨识出的安全风险管控措施在生产系统的执行落实情况。

5)负责每月对矿井重大风险的管控措施实施进度情况开展一次检查,按照各专业的安全风险管控内容,对次月的安全风险管控重点进行布置和检查。

14. 安全生产部(通风组)职责

1)负责矿井瓦斯、火、粉尘和启封、排放瓦斯方面辨识出的一般风险的管控工作。具体对责任范围内的一般风险实施管控。

2)负责根据主任、技术负责人、分管副总师组织开展的矿井瓦斯、火、粉尘,以及启封、排放瓦斯方面的安全风险管控措施在现场落实的管控工作。

3)负责制定矿井瓦斯、火、粉尘,以及启封、排放瓦斯方面一般风险的管控措施,并检查管控措施的落实情况。

4)负责协助分管副总师指导完善回撤安全技术措施中矿井瓦斯、火、粉尘,以及启封、排放瓦斯方面风险管控的实施标准。

5)负责对矿井瓦斯、火、粉尘,以及启封、排放瓦斯方面风险变化后的状况进行动态监测,根据变化情况适时调整管控措施,并对调整后的风险管控措施落实情况进行跟踪。

6)负责督察瓦斯、火、粉尘,以及启封、排放瓦斯方面低风险管控措施的落实情况和管控效果。

15. 基层单位职责

1)负责按照矿井安全风险评估分级及管控措施的要求,做好本单位作业区域工艺工序方面低风险的管控工作。

2)负责根据矿井安全风险管控安排,组织人员对安全风险实施具体管控。

3)负责在风险管控过程中做好风险变化的状态监测,出现风险变化的及时向管控责任部门、管控责任人报告情况。

4)负责按照安全风险管控措施的要求,认真做好管控措施在现场的落实情况记录,对本作业区域出现过三次轻伤事故或发生事故的条件依然存在时,及时与风险管控责任部门重新对本作业区域的工艺工序进行评估分级,并按调整后的管控措施落实。

5)负责每月对本单位、本作业区域的低风险管控措施落实及管控效果进行一次检查分析,并对本单位、本作业区域次月的低风险管控责任明确分工。

6)负责组织本单位、本作业区域和岗位存在的安全风险管控措施的培训工作;督促本单位、本作业区域和岗位人员将安全风险管控措施落实到位,消除风险。

16. 班组和岗位职责

1)负责按照本单位安全风险管控工作安排和安全风险管控措施要求,对当班作业区域内的安全风险进行具体管控。

2)负责每班进班后对作业区域内各场点存在的安全风险变化情况进行一次全方位检查检测,发现风险变化的要及时向本单位值班人员和矿调度室人员报告变化后的具体情况。

(三)工作机构

各管控组必须指定专人负责安全风险分级管控的资料收集整理和上报工作。专职人员必须服从安全风险分级管控办公室的工作安排,负责传达安全风险分级管控领导小组的相关指令,沟通协调本专业组风险管控相关工作。

1.“一通三防管控组

组长:技术负责人;副组长:通防副总工程师;成员:通风组组长、通风组技术人员、安全组通风管理人员及通风队的队长、党支部书记、技术员。

职责:负责矿井通风、防灭火和粉尘防治系统的风险管控。

2. 回撤管控组

组长:生产副主任;副组长:技术副总工程师;成员:安全生产部部长、技术员、安全组分管回撤人员,回撤单位队长、党支部书记、技术员。

职责:负责矿井掘进系统的风险管控。

3. 矿井机电管控组

组长:机运副主任;副组长:机电副总工程师;成员:安全生产部机运组组长、技术人员、安全分管机电人员,回收队、综合队队长、党支部书记、技术员。

职责:负责矿井井上、下机电系统的风险管控。

4. 运输提升排查治理组

组长:机运副主任;副组长:机电副总工程师;成员:安全生产部机运组组长、技术人员、安全组分管机电人员,回收队、综合队队长、党支部书记、技术员。

职责:负责矿井运输提升系统的风险管控。

5. 监测监控管控组

组长:技术负责人;副组长:通风副总工程师;成员:安全生产部通风组组长、技术员、监测监控全体工作人员。

职责:负责矿井监测监控、人员定位、通讯系统的风险管控。

6. 雨季三防管控组

组长:机运副主任;副组长:机电副总师;成员:安全生产部机运组长、人资部部长、综合部部长、机运组、人资部、综合部及相关单位负责人。

职责:负责雨季期间矿井供电、防治水、地面防排洪系统的风险管控。

7. 地面综合排查治理组

组长:经营副主任;副组长:综合部部长;成员:安全生产部安全组组长、人资部部长、物管部部长、综合部、人资部、物管部、安全组相关人员及相关单位负责人。

职责负责全矿地面交通、消防、民爆物品、易燃易爆物品、危险化学品等方面的风险管控。

四、安全风险分级管控工作制度

(一)安全风险辨识的范围

1. 年度安全风险辨识。每年度由主任组织开展年度安全风险辨识。主要辨识矿井水、火、瓦斯、煤尘、顶板及提升运输系统危险有害因素,容易导致群死群伤事故的风险因素。

2. 专项安全风险辨识。回撤前;回撤系统、回撤工艺、主要设施设备、重大灾害因素等发生重大变化时;启封、排放瓦斯、等高危作业实施前,矿井连续停工停产 1 个月以上复工复产前;本矿发生重伤以上事故或涉险事故、出现重大事故隐患或省域内煤矿发生重特大事故后,由技术负责人组织开展一次专项安全风险辨识评估。

(二)安全风险评估原则

安全风险评估应从人的不安全行为、物的不安全状态、不良职业环境、不安全的生产条件和管理存在的缺陷等各个方面,以科学的方法,全面、详细地剖析回撤系统,确定安全风险的种类、存在的部位、存在的方式、演化的趋势,催生事故发生的途径及其变化规律,并予以准确描述。

安全风险评估应从区域地理、自然条件、工艺流程、设备设施、作业状态、作业任务等各个方面进行辨识。充分考虑分析三种时态三种状态下的安全风险,分析安全风险出现的条件、羁束因素和可能演变成事故隐患或故障模型。

(三)安全风险评估分级方法

根据煤矿安全生产特点和主要危险有害因素种类,采用作业条件危险性评价法(LEC)。

作业条件危险性评价法(LEC)是一种评价从业人员在具有潜在危险性环境中作业时危险性的半定量评价方法。影响作业条件危险性的因素是事故发生的可能性L、人员暴露于危险环境的频繁程度E和一旦发生事故可能造成的后果C,其假定程度用一定分值予以判定。用DL×E×C来评价作业条件的危险性。

事故发生可能性分值L

事故发生可能性

完全会被

预料到

相当

可能

可能但

不经常

完全意外

很少可能

可以设想

很少可能

极不

可能

实际上不可能

分数值

10

6

3

1

0.5

0.2

0.1

暴露于危险环境的频繁程度分值E

暴露于危险环境的频繁程度

连续

暴露

每天工作时间内暴露

每周一次或偶然暴露

每月一次暴露

每年几次暴露

非常罕见地暴露

分数值

10

6

3

2

1

0.5

事故造成的后果分值C

事故造成的后果

10人(包括10人)以上死亡

10人以下死亡

1人死亡

严重伤残

有伤残

轻伤,需救护

分数值

100

40

15

7

3

1

危险性等级划分标准

危险程度

Ⅴ极度危险,不

能继续作业

Ⅳ高度危险,需要立即整改

Ⅲ显著危险,需要整改

Ⅱ危险,需

要注意

Ⅰ稍有危险,可以接受

危险分值D

≥320

≥160~320

≥70~160

≥20~70

<20

风险分级

1级(重大风险,红色)

2级(较大风险,橙色)

3级(一般风险,黄色)

4级(低风险,蓝色)

)安全风险的管控流程

矿井年度及专项安全风险辨识、评估、管控工作流程分为:准备工作、安全风险辨识、安全风险评估、制定并执行管控措施、月或旬检查分析五个步骤。具体流程如下:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

成立工作机构

培训人员

策划与准备

风险辨识

风险评估

划分风险等级

确定风险清单

制定风险管控方案

形成风险分级管控运行机制

防制行

改进

事故和变化

绘制安全风险图

隐患排查整治

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

、安全风险管控

(一)管控措施

1. 安全风险管控措施类型:工程控制;行政管理控制;个体防护控制;应急救援控制。

1)工程控制包括:消除或减弱危害——通过对装置、设备设施、工艺等的设计、施工防控工程设施来实施;密闭——对产生或导致危害的设施或场所进行密闭;隔离——通过隔离带、栅栏、警戒绳等把人与危险区域隔开;移开或改变方向——如移开或改变危险及有毒气体的排放口。

2)行政管理控制包括:制定实施作业程序、安全许可、安全操作规程等;减少暴露时间(如异常温度或有害环境);监测监控(如矿井安全监控、人员定位);警报和警示信号;安全互助体系;培训;风险转移(共担,如购买保险)。

3)个体防护包括:个体防护用品包括:防护服、耳塞、听力防护罩、防护眼镜防、护手套、绝缘鞋、自救器、呼吸器等;当工程控制措施不能消除或减弱危险有害职业安全健康因素时,均应采取防护措施;

4)应急控制:编制应急救援预案,编制应急救援预案的目的重在。确认和提高应急事件所在位人员的应急能力;现场处置方案是应急预案体系中非常重要的环节。

2. 重大安全风险管控措施

重大安全风险(1级)管控措施由主任组织实施,重大安全风险管控措施应有具体工作方案,有针对性管控措施,有人员、技术、资金保障。必须在划定的重大安全风险区域设定符合规定的作业人数上限。

重大安全风险管控措施上报属地煤矿安全监管监察部门备案。

3. 其他安全风险管控措施

较大安全风险(2级)管控措施由分管副副主任(技术负责人)组织实施,较大安全风险管控措施应有具体工作方案,有针对性管控措施,有人员、技术、资金保障;主任负责全过程督办。

一般安全风险(3级)管控措施由责任部门、队组织实施,必须保证安全设施设备正常运行,措施有效,防护可靠;不违章指挥,岗位责任制必须落实。分管副职全过程督办。

低风险(4级)管控措施由作业班组实施,个人防护用品穿戴整齐,严格执行作业规程、操作规程,不违章作业、冒险蛮干。主管部门单位主要负责人督办。

(二)定期检查

主任每月组织对重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行一次检查分析,针对管控过程中出现的问题调整完善管控措施,并结合年度和专项安全风险辨识评估结果,布置月度安全风险管控重点,明确责任分工。

分管负责人每旬组织对分管范围内月度安全风险管控重点实施情况进行一次检查分析,检查管控措施落实情况,完善改进管控措施。

(三)现场检查

按照《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》,严格执行领导带班制度,跟踪矿井年度及专项辨识出的重大安全风险管控措施的落实情况,发现问题及时整改。

(四)公告警示

在井口或存在重大安全风险区域的显著位置,公告存在的重大安全风险、管控责任人和主要管控措施。

、保障措施

(一)信息管理。通过对矿井各系统及回撤区域、作业场点的风险点排查,建立完善矿井风险点名称、所在位置、可能导致事故类型、风险等级、管控措施、管控责任人等基本信息。

(二)教育培训。每年由安全副主任组织对井下作业人员(含管理人员)和地面关键岗位人员进行不少于一次的安全风险管控措施专项培训;每年至少组织参与矿井安全风险辨识评估工作的人员进行一次安全风险辨识评估技术知识培训。

(三)保存记录。矿井开展的年度及专项安全风险辨识、评估、检查分析等工作,安全风险管理部门和相关业务部门均要明确专人,做好安全风险管控各类检查及会议记录。年度及专项辨识、评估、检查分析、月度安全风险管控重点等要形成专门的会议纪要备查。

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